Метод Тавберидзе. Команды.

Вспомнилась моя статья на злободневную тему.

Продолжаю вдохновляться «Обломовым». Про типаж Обломова и Захара писала выше. Еще меня зацепил Тарантьев! Жутко противный, хочется дать в табло. Но такие люди, в том числе и начальники встречаются не только в книгах🥲🤯🙈 Итак! Начальник Решала. У него везде свои люди, он всё время кому-то звонит и что-то устраивает. Заходит без стука, хлопает по плечу и говорит, что вопрос уже почти решён, только подпиши вот тут. И ты подписываешь, потому что он давит уверенностью. Он обещает золотые горы, но в итоге всё делаешь ты. Он подставляет тебя перед другими отделами, а потом «героически спасает ситуацию». Он любит сначала помочь, а потом напомнить, что ты ему должен. Помогает он как-то странно. Вроде всё устроил, а потом выясняется, что устроил он не тебе, а себе. В отчётах он герой, а работу делал кто-то другой. Если что-то сорвалось, он первый говорит, что предупреждал, и показывает пальцем на тебя. С ним реально весело, он знает всех и всё. Ты думаешь, ну наконец-то нормальный начальник. А потом он просит подписать бумагу, что ты согласен на его схему. Ты подписываешь. Через неделю схема не работает, бумага ушла не туда, а он разводит руками и говорит, что ты сам подписал, он тут ни при чём. И в этот момент у него звонит телефон. Он поднимает трубку, подмигивает тебе и говорит, что всё устроит. И ты уже понимаешь, что следующий в очереди на трудоустройство — ты.

Юмор спасет мир Я убеждена, что даже в кризисе надо уметь улыбаться, смеяться, ржать и стебаться. Юмор реально спасает мир и нас в кризисе. Красота тоже спасёт, но не только она. Поэтому у меня на тренингах и сессиях юмор есть всегда, и мои клиенты это прекрасно знают. Я стараюсь не грузить скучной информацией, а подавать её через шутки, истории, упражнения, где есть и самоирония. Я вообще считаю самой главной способностью человека умение смеяться над собой. Без этого жить очень тяжело. Компании тоже нужно уметь смеяться над своими ошибками и поступками, а не только искать виноватых. Вот, например, моя любимая бизнес-игра. Она вообще не смешная, она про бизнес, процессы, коммуникацию, совершенствование, но с нужной подачей проходит так, что все ржут. С ТРИЗ та же история. ТРИЗ штука зубодробительная, я сама когда училась, думала, что три раза сойду с этого поезда, но на тренингах я строю всё на классных примерах. Командные сессии тоже идут через юмор. Со стороны может показаться, что мы просто ржём и не делаем серьёзную работу, а на самом деле именно в этом ржании вылезают проблемы и рождаются решения. Так что я за юмор, за самоиронию и за умение посмеяться над собой даже тогда, когда совсем не смешно.